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    “运动管理学”的玄机|中欧商业评论

    Author:zhoulujun@live.cn Date:

    运动精神与企业管理之间到底有怎样的关联?

           知名企业家钟爱运动的从来就不少。高盛集团首席执行官、前美国财政部长亨利·帕森(Henry Paulson)喜欢参与橄榄球运动;豪雅全球总裁简·克里斯蒂芬·巴宾(Jean Christophe Babin)热爱驾驶帆船并参加过美洲杯;已去世的台塑创始人王永庆每天坚持跑步一小时直到八十几岁;万科创始人王石几乎登遍了七大洲的最高峰,并早在2008年就成功登顶珠峰;潘石屹和骆家辉曾就一个平地俯卧撑动作在微博上秀得不亦乐乎。看似只会做生意的企业家,在运动上也照样风生水起,莫非运动精神和企业家精神之间存在某种无形的关联?

           不以竞争为主要目的的个人或团体运动,我把它命名为“参与式运动”。与竞技运动的最大区别就在于“参与”二字。参与的第一层含义是强调运动的自由度,即完全出于自愿和兴趣,非营利、非职业;第二层含义是强调运动所涉及的规模与范围的自由度,包括个人参与、小群体参与(比如朋友圈)、组织性参与(比如运动俱乐部,企业运动组织)以及赛事参与(比如国际马拉松比赛)。第三层含义,也是我们讨论的重点,即参与式运动重在实现运动成果的迁移。迁移是心理学概念,即对一种事物的学习、准备、认识状态可以转移到另一种事物上并产生影响。我们想关注的,就是企业家的参与式运动是如何实现运动成果向其他方向迁移的。

    初衷只为健康

    管理体重、告别亚健康、摆脱压力是大多数管理者开始参与式运动的初衷。

           保时捷高管李屹因突发脑干出血抢救无效去世,华为高管王劲7月猝死……此类消息的频频爆出,让媒体又开始了新一轮企业高管非正常死亡大盘点:近四年来,至少有华为、雅虎、慧聪网、三精制药等32位知名企业高管因突发性疾病或抑郁自杀而猝然离世,他们当中不少年龄仅三四十岁,令人扼腕,也让仍在各种拼命的高管们人人自危。

           同投身运动的绝大多数人一样,管理体重、告别亚健康、摆脱压力是大多数管理者开始参与式运动的初衷。事实上,运动改善的不仅是身体,还有头脑。

           首先,运动是在用一种最直接的方式,打破传向大脑的压力反馈循环。压力和焦虑这些负面感受,实际上是人们给大脑的一种认知上的错误传递,使得大脑神经向全身发出“时刻待命”的紧张指令,令肌肉、脏器、血液循环均发生一系列的应激性改变。长此以往,最终伤及健康。反之,如果身体没有感受到压力,大脑就会放松下来,这就是运动改善压力的原理。人们在运动时,心率和呼吸的频率会发生类似压力状态下的应激性改变,但大脑能够很清楚地分辨出这种生理信号是运动所带来的,绝对不是压力或者焦虑造成的。通过运动方式让身体适应了这些应激感觉,大脑也就能够适应压力状态下的类似反应。

           一定强度的运动还能够带来内啡呔(一种大脑皮层分泌的“快乐激素”),引发身心愉悦感,它能克服人体的痛感和疲惫,令身心产生一种欣快感。这大概就是《跑步圣经》中所描绘的感受:“跑步时,我在探索一种与感官或理性思维无关的自知力。天空高远,好像触及天堂;公路两边深蓝色的海湾和大洋伸向地平线。徐徐清风吹过脊背,暖阳洒落于双臂。汗水浸透全身,一种说不出的愉悦感油然而生。但之后,我的思想超越了视觉和听觉,我不再观察前方的公路和两边的海水。唯一占据注意力的即是跑步。我沉浸在意识之中,思想川流不息;我完全享受其中,浑然忘我;我感到舒适、平静、放松,浑身有使不完的劲儿。我可以一直这样跑下去。”


    运动让你更真诚


    你无法在运动中糊弄自己。

           一项关于领导者品质的长期调研显示,人们最想从一个领导者身上看到的品质是“真诚”。在不同国家、文化、种族、性别、教育程度、年龄等维度上,这个结果都是一致的。如何放下所有的外部关注,从内心深处发现自我,让内心恢复本来真诚的样子?参与式运动提供了这样一种契机。

            不以竞技为目的的长期运动者是必须听从内心的。要想保持一项长期运动,就不能忽视自己的体质特点,不要试图征服身体,而是找到自己最适合,并且能够坚持的那项运动,在其间发挥身体的优势,让运动和身体结合得更完美,这正是在环境中发现真我的过程。在经历了数次登山运动的生死抉择之后,王石开始直面自我:“我自己这个个体,我的生命的唯一一次,如果我在诀别这个世界的时候,还有意识的话,怎样我会感到不遗憾。不能说我把万科做到世界最大了,我就不遗憾了。那现在已经是了,我赶快退休吧。所以,我要做我自己。”因此,在坚持多年的登山探险之后,他最终为万科确定了“健康丰盛”的价值观。

           坚持运动能够让人恢复头脑和身体合而为一的天性。这既不是商学院中学到的那些管理知识和技巧,也不是海量填充的新信息和专业技术,而是首先必须要找到属于自己的理念,并使自己的言行与理念绝对一致。比如“尊重生命”,绝不仅仅意味着几次公益捐款,还应当包括去聆听员工的每一次谈话、把奖金亲自送到员工手上并表达谢意、记住员工的生日和家人情况……“以身作则”也不是让员工去冲锋陷阵,而是你要早到、晚回,所有重要时刻都第一时间到场。这样,你才能吸引到那些真正和你拥有共同理念的人。

           你无法在运动中糊弄自己,必须日复一日地去调动自己的勇气、耐力与专注。同样,一个领导者要练习的是把握自己,业绩和销量、行业排名、客户评论的好坏,这些或许可以称为成功与否的标志,但却不是本质问题。你是否达成了自己的诉求才是最重要的。

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    (本篇全文发表于《中欧商业评论》20152月号。订购热线:02128905977,网上订

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