• home > SpecialTopic > business > 中欧商业评论-封面 >

    走,抑或留?|中欧商业评论

    Author:zhoulujun@live.cn Date:

    “如果你是大公司某业务负责人,未来是愿意继续留在大公司任职,还是去创业公司一搏身手?”就此,本刊与知乎社区进行了合作,共获得42份网友的现身说法。支持或反对?我们也想听听您

     

    支持方1:

    我选择能掌控的资源与平台

    知乎用户:MJ勺子


            2014年9月12日之前,我在物流行业某著名的集团公司(简称为A)任职,负责一个事业部。7月份的时候,受到一位老友的二次邀请,他希望我去帮忙管理新公司(简称为B)。

            我是很犹豫,当时。一方面,A是我至今仍很尊重、很了不起、行业内少有的价值观正确、尊重制度、尊重人的企业。其内部有一些问题,比如决策链条长、保守、管理层平均年龄超40岁。 有一次我跟总裁开玩笑,说这里像一所高级监狱,好吃好喝,条件优越,但你要呐喊,隔音效果太好,想撞墙自杀,没有声响,想跟人打架,人们都客客气气。公司连续六七年,一再错过行业发展契机,内部成长的优秀人才流失,空降管理人员是匆匆过客,业绩无大起色。一个企业丧失好奇心、不主动拥抱变化、管理层老龄化的时候,是很恐怖的。

            另一方面,B公司除现金流健康、提前完成原始积累之外,在各方面都需要重整。如果加入,意味着从头再来,压力会很大,甚至比从零起步更难。

            我思考了2个多月——最终选择了后者。做管理者,我倾向于自己能掌控的平台和资源,也就是说——多大程度上你能自己说了算,否则,想法再多,也都要变成碎碎念。

    反对方1:

    大公司来的人无法适应创业公司氛围

    知乎用户:晓旭  研发管理


            在创业型企业打工不如在大型企业打工。选择创业公司就是选择“不确定”,但我怀疑大部分人并未真的重视以下这7个“不确定”。

            1.创业公司成功的不确定性。

            2.工作内容不确定性。在一个创业公司,业务高手首先得是多面手。

            3.创业成功后回报的不确定性。我就曾经历过公司成功了,但跟自己无关的结果。这并不是个案。

           4.老板。在大公司所有人“伺候”的是领导,但至少有制度可以依靠;在一家创业型企业,只有大写的“领导”二字,没有制度。于是老板成为创业型企业最大的不确定性。

            5.你信任的人。在创业型企业,其最吸引人的是变化,而最常见的也是变化:在创业型企业没有什么规则是恒定的,也没有人是恒定的。

            6.员工。(1)并不是所有创业公司的员工都合适创业;(2)并不是所有创业公司的员工都具备创业精神。

            7.管理团队。直白一点儿说,你得面临和一群与你思维不合拍的人合作的现实。

            以上综合起来,我的结论就是:大公司来的人无法适应创业企业的环境。

    ……

     

    (本篇全文发表于《中欧商业评论》2015年3月号。订购热线:021—28905977

     

    转载本站文章《走,抑或留?|中欧商业评论》,
    请注明出处:https://www.zhoulujun.cn/html/res/business/CEIBS-cover/2016_0218_7486.html