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    微吼:合伙要纳投名状|中欧商业评论

    Author:zhoulujun@live.cn Date:

    “一切的基础就是兄弟般的信任。”

    文 / 毛涵丹  邓中华

    “创业不是为了追求不受约束的权力,否则就不要合伙了,百分百股权,完全一个人说了算,岂不是权力更大?”微吼CEO林彦廷说,要整合所有能整合的资源,借助一切可借助的力量,个人对公司的控制权须让位于其愿景——将微吼打造成世界级的平台。
    林彦廷相信,任何一个成功创业者的目标,从来不是、也不应该是财富。创业就是在未知丛林中探险,路子走对了,财富是终点的奖品;走错了,路上的景色依然风光无限,亦不虚此行。“无论对错,都是我们的共同选择,无怨无悔。”
    “我们”,除了林彦廷,还有总裁裴勇,他在中欧读书时的同学,以及远在美国的朋友兼CTO。林彦廷作为CEO,主要负责产品、技术、系统架构和一些战略层面的工作,裴勇负责日常运营、销售、营销等。

    合伙基础是兄弟般的信任

    林彦廷称裴勇为“老裴”。微吼创立于2010年,老裴在2012年入伙。当时,神州数码业务在调整和转型,时任神码战略本部副总裁的裴勇对职业经理生涯渐有审美疲劳,亦在寻找创业机会。
    林彦廷对他说:“面向企业的互联网平台,首推百度。百度本质上是一个广告营销平台。而除了广告,企业另一大市场需求是会议活动营销,还没有任何互联网平台能够满足这一需求。微吼利用在线直播技术,切入企业商务会议和营销活动,下注的业务是所有企业的刚需。”老裴因此欣然入伙。
    为什么会拉老裴入伙呢?首先,脾气相投。林彦廷说,生活阅历、背景甚至性格可以不同,但价值观和人品是互相欣赏和认同的基础。其次,“我喜欢与聪明人打交道。在中欧时,老裴就展现出与众不同的对事物的看法,对生活的感悟,学习成绩更是稳居Top10,这对于始终冲杀在市场第一线的人来说着实令人称奇。”第三,经验和背景互补。林彦廷是软件工程师出身,一直在做数据通讯、实时操作系统、电信网络管理的研发,而裴勇“在营销、运营管理、团队激励方面都比我强”。
    林彦廷相信,从朋友变成合伙人,会让关系更加紧密,即使在工作中产生种种激烈冲突和矛盾。“工作当中的争论并不可怕,最可怕的是冷漠。真理不辩不明,有时候更需要捍卫自己的看法。这一切的基础就是兄弟般的信任。”林彦廷说,“没有在中欧两年的相知相识,相互的欣赏和认可,没有那种绝对的相互信任,能够一起做事、扛事、兄弟般的感觉,根本不可能成为合伙人。”不能成为朋友,也难以成为合伙人。“朋友间不会鸡毛蒜皮斤斤计较,我们都不是太计较个人得失的人。这样,合伙人才能够互相尊重和信任,明白一切争论都没有掺杂个人因素,而是从大局去考虑的。”

    ……

    (本篇全文发表于《中欧商业评论》2013年10月号。订购热线:021—28905977

     


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