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    游戏化的行动派|中欧商业评论

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    群邑广告、中国银联和保利通公司,正从打造员工激情、塑造团队协作性以及构建企业文化的角度尝试游戏化管理。

    1.群邑:模拟“广告末日”

    2.中国银联:游戏中反观团队

    3.保利通:企业文化“画”出来

    1.群邑:模拟“广告末日”
    文 / 罗真

    作为一家知名媒介投资管理集团,群邑中国受业务规模扩大及新媒体发展的影响,传统业务面临越来越多的变化,业务运作方式和组织结构也随之做出相应调整。如何让习惯了旧有工作方式的员工能够积极接受甚至主动推动变革?如何让他们重新紧张起来?来一场虚拟的“末日考验”吧!
    群邑请来美国未来学家、《游戏改变世界》一书的作者简·麦戈尼格尔(Jane McGonigal)设计了一款名为“没有广告的世界”(World Without Advertising)的虚拟游戏,旨在重塑大家看待变化的心态。2012年9月,在群邑中国一年一度的内部大会上,150余名总监级别以上的员工成为了第一批“玩家”。   
    一张个性测试问卷首先摆在了大家面前,通过测试每个人都会找到自己的“超能力”(创新、勇敢、社交、领导、战略、激励),并将属于自己的两个标签贴在身上。随着主持人一声令下,大家开始随机分组,比赛计分正式开始。每组必须保证组员为8人,且涵盖全部6种超能力,组队最快者抢到编号最靠前的椅子。第1名可以获得100分,最后1名只有20分。加入竞赛元素,气氛一下子变得紧张,拉人入伙、踢人出局、平衡各种超能力,现场一片混乱。
    “欢迎进入‘没有广告的世界’。这是一个内部社交网站……”待20支队伍先后冲进比赛大厅,各自坐定后,主持人开始解释游戏规则:首先,各队需要完成一个个关卡,根据适时出现的任务说明、游戏提示做出回答,并将答案用手机和笔记本电脑分别上传到网站;其次,群邑高管和简的团队组成“评审团”,对每个小组的表现实时打分。每一大关结束后,游戏的“排行榜”都会实时显示各队排名的上下浮动。
    气氛越来越紧张了!
    热身完毕,网站上首先出现了任务情境:“一天早上你醒来,发现与广告有关的一切业务都已经被禁止……”此时,屏幕上跳出第一个“挑战”题目:“你的本能反应是什么?”每个小组要以最快的速度将大家想到的答案输入网站,或者写在白板上拍照上传。答案越丰富,得分越高;答案越有创意,得到评审团的“赞”越多,分数也越高。
    在随后的诸多关卡中,问题如抽丝剥茧般层层深入:“谁会因这一改变受到威胁?”“你如何帮助其找到新的立足点?”“设想一个你需要推广的产品或服务?”“没有广告你将如何为其做推广?”……所有人都兴奋异常,小组讨论进入白热化。

    ……

    (本篇全文发表于《中欧商业评论》20134月号。订购热线:021—28905977


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