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    “铁匠铺”锻造人才|中欧商业评论

    Author:zhoulujun@live.cn Date:

    特锐德的普通员工根植率达到了80%,核心骨干达到95%,而高中层是100%。

            做企业就如同导弹发射,成功的三个要素是完全一致的:目标对、动力足、阻力小。对于企业来说,目标和战略最为重要,其次是团队,然后是管理。企业领导者大部分时间都在解决内部管理的问题,都离不开“人”的因素。

            特锐德在8年里组建了18个人的高管团队,70个人的中层管理团队,拥有200个核心技术和核心营销人员。在十多年的发展中,特锐德的核心团队人才流失率几乎为零,这对一个民营制造企业来说并不多见。我们在最初创立公司时就明确了“由团队领航而不是舵手领航”,总结起来就是“铁匠铺”模式。

    “铁匠铺”模式打造团队

            过去带兵打仗时,武器是靠铁匠铺打造出来的——首先要选择最好的材料,放到炭火里烧红,用锤子大力敲击将其打造成需要的武器,最后放到水里定性。特锐德打造团队的过程也一样:先选择志同道合的人才,在企业文化里烧红、打造,最后固化。

            志同道合是我们招聘的原则。“志同”容易,“道合”却难。对于企业来说,“道”是价值观。特锐德的价值观就是以客户为中心,以创新为手段,以人为本,履行社会责任。对于我们来说,客户是第一位的,企业是第二位的,员工的利益和股东利益是第三位的。

    用人的“八字原则”

            特锐德在选择人才方面有几个基本条件:第一是选择共产党员,第二是选择学生干部,第三是学习成绩不能挂科。现在1800多位员工里,500多人是共产党员;而在招聘的本科生和研究生里,80%以上是共产党员。为何选择共产党员?我们喜欢有信仰、有目标、有抱负的人。在特锐德,我们要把员工的抱负变成理想,将理想变成目标。当员工目标和企业目标统一的时候,员工就真正地融入了进来。

            让人才在企业的大环境下熔炼,辛苦是一定的。而在这个过程中如何用人,我们有八个字的原则:扬长避短、克服缺点。我们每年都会给所有高管做分析,我们对自己的了解和对别人的看法往往不一定是最科学和正确的,一定要对优缺点、长短处做分析,才会对一个人有全面的了解。

    打造团队凝聚力

            特锐德在凝聚团队方面采取一种叫“金手铐”的做法。在公司上市之前,我们就把高管所有的股权锁定到了一个名叫德锐投资的公司里。将高管们的股权捆绑起来,就让大家不能随意减持,这样就有效避免了创业板上市后的“减持风”、“套现风”。

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    (本篇全文发表于《中欧商业评论》2014年12月号。订购热线:021—28905977


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