• home > SpecialTopic > learning > career >

    为什么要读知名大学,去知名公司—信息不对称与公有信息

    Author:zhoulujun Date:

    你想证明自己的价值,思路也是一样的,一定要把个人能力的“私有信息”变成有公信力的“公有信息”。一种是利用信息不对称赚取利益,就像利用各种面试技巧,取得面试官的信任;一种是让自己的能力“公有化”,利用信

    跳槽没有30%以上的加薪,等于降薪。

    劳动力市场上的招聘就是一个典型的“信息不对称”的交易

    “信息经济学”,它研究的目的就是“怎么让信息更低成本的流动”“怎么防止被骗”“如何让人讲真话,如何让人信守承诺”

    按照“信息经济学”的说法,你的学历、工作时间属于“公有信息”,你的专业能力、个人品质,属于“私有信息”。在信息不对称的情况下,用人单位最好的办法,就是只相信“公有信息”,而对“私有信息”打折

    同理,在招聘中,大公司知名度高,“工作经验”属于保值升值的“公有信息”一般从大公司向小公司跳槽,都会在这一项上提升20%的薪水

    相反,不知名的小公司的“工作经验”就是“私有信息”,往大公司跳,用人方就要打折

    有经济学家建立过一个“次品劳动力”的模型。原理是这样的:一家公司,能力最强的人最容易跳槽,能力最差的人最容易被辞退但跳槽和辞退是无法分辨的“私有信息”

    也就是说,你的这一次跳槽,会导致你在下一次跳槽时价值下降,那么,唯一的办法就是在这一次跳槽时,预先把薪水提上去。再加上跳槽面临的风险,达不到30%涨幅的跳槽,都是变相降薪

    这两个因素叠加,使得从小公司跳到知名公司的薪水常常是“名义持平、实际下降”。

    在招聘中,你想证明自己的价值,思路也是一样的,一定要把个人能力的“私有信息”变成有公信力的“公有信息”

    教育的主要功能是鉴别人才?

    有一个经济学家叫斯宾塞,他在研究了劳动力市场后,提出了一个理论——教育信号传递,并因此获得了2001年的诺贝尔经济学奖。

    斯宾塞认为:大学教育对于劳动力市场而言,最主要的功能不是培养人才,而是鉴别人才,把人划成三五九等后,向用人市场传递价格

    这就是大公司校招时那么看中你是不是985、211的原因,不仅仅因为它们教育质量高,也是因为这些学校在招生时,已经帮你鉴别了人才

    在中国,起关键作用的是高考。这么多年,大家一直在吐槽高考的缺点,可它仍然无可取代。因为它再不靠谱,也比你通过面试判断一个人有没有能力要靠谱吧?

    因为你要把“勤奋、高效率、高智商”等等代表个人能力的“私有信息”,转化为一个人人都能看得懂的“公有信息”——985、211的学历,去敲开另一个更重要的“公有信息”——知名企业的工作经验

    把“私有信息”转变成“公有信息”,意味着“价值上升”,任何有价值的东西,想要获得它,都需要付出代价。

    你能让信息有公信力,你就控制了一笔看不见的财富

    • 政治学说:谁垄断了信息的阐释权,谁就掌握了权力

    • 经济学说:你能让信息有公信力,你就控制了一笔看不见的财富

    如果说信息就是财富,那么得到的方法有两种:

    • 一种是利用信息不对称赚取利益,就像利用各种面试技巧,取得面试官的信任

    • 一种是让自己的能力“公有化”,利用信息透明化,来降低交易成本

    这里面推荐阅读下《IT人员如何培养商业思维与运营自己:读kDTeam博客后感

    想办法让外界知道你的能力,并不断强化它

    • 树立个人品牌,建立你的舆论阵地,持续不断地有针对性输出,让外界给你打上你想要被打上的标签。它可以是线上的,比如博客、公众号或者 GitHub ,这些沉淀下来的内容会随着量的累积最终产生质变。也可以是线下的,比如专业技术沙龙或行业会议。

    • 建立未来的潜在客户群,这应该是上一步很自然地导出。否则的话就成了混圈子,其实是浪费你的时间。因为不展示你的能力并得到他人的认可,所谓的人脉只不过是你的谈资,无法真正地变现和发挥作用。注意哟,这里的客户不单单指生意上的客户,也可以是比如约稿人、未来的老板。说的通俗点就是那些欣赏你才华并打算使用你才华的人。

    • 建立你自己的后援团,也就是你的合作圈。如今组团打怪已是常态,如果没有配合默契的兄弟队伍做支撑,很难成事。就算机会摆在眼前,临时搭台子也会让你痛苦不堪。而且,合作伙伴之间往往会相互介绍机会,进一步扩大你的品牌影响力。

    • 建立你的原材料仓库,它们包括但不限于:开发工具库、素材库、解决方案库等等,只要是那些对你未来有帮助的都可以纳入进来。它们既可以是自己纯手工打造,也可以是符合许可证要求的外部来源。这些原材料会让你的工作效率大幅提高,为你的能力输出和得到认可奠定坚实的基础。

    • 建立你的情报库,包括:好的搜索引擎、专业的问答社区、优秀的行业站点等等,在需要时为你提供帮助,同时让你获得第一手的信息。

    在公司内,向组内推销喜欢的工具、向他人讲解自己的设计、向客户展示阶段性成果。


    报到时间

    过早入职的弊端是显而易见的:过早报到,浪费的就是机会成本

    求职也不过短期两三个月,真正接受Offer到报到日之间,也不过三四周一个月,这么黄金的时间是用来大量接受Offer的,岂能被一家预定了去?

    • 第一个Offer的要义就是保底,工资可以低一点,但报到日期不能太早。

    • 晚入职,薪水要求可降低;早入职,则工资必须高。要你早日报到,则你可以要下高工资,而不是低就

    急着催你报到的公司,大多就是垃圾公司。大公司体系完善,当然不急着招你进来,会循序渐进,按部就班。小公司一个人当两个人用,没有啥流程,你做成了你就是流程,所以任何岗位上的人都缺一不可,有人离职这才会急不可耐地要你来补足岗位,小公司缺一个人都难正常运营。

    劳动法规定离职只需要提前一个月提出,但公司正常一个月是招不到合适的人来补足该岗位的。所以,招聘周期比员工的离职时间要长,这也是所有公司都是着急招人的原因,但小公司确实是真的着急。小公司的方法就是通过赏识你,低薪忽悠你立马进来,以免你发现更好的东家,或者突然觉得我们不好你变卦不来了。大家也要理解小公司,但我们就是打工的,不需要同情创业者的苦楚,毕竟我不是来创业的。

    对于在职跳槽的人,离职原因就是一句话“追求更好的事业发展”,官话为主;

    外资企业雇主,“家庭原因离职”或者“个人原因离职”。欧美比较尊重个人隐私,不会再追问

    离职原因

    跳槽的目的,正常来说应该是加薪、晋级、换行,理论上三者都占才好,实际中只要有一个能满足,就算成功跳槽。

    招人就是挖人,目标就是从其他公司离职过来的人。

    企业最关注的,是与这个职位相关的技能以及你的综合职业素质;至于你之前的历史,包括跳槽的原因、上家离职的原因,都不是企业关心的主要矛盾。

    我们往往过分看重了这个次要矛盾。企业早就准备好了你的跳槽,甚至用更高的工资、各种福利、美好前程来诱惑你离开上家,引诱你跳槽过来,它又怎会计较你离开是啥原因呢?只要没犯法,理论和实际中,都是没问题的。

    不说裁员遭遇

    人事档案里给你备注的离职原因,是这样一个单词involuntary,这是什么意思呢,就是指你是非自愿离职的,被公司辞退的。

    没人会聘用人才市场中的“次品”,尽管你不认为你是次品,这就是现实。

    换到内资企业,则更加严峻,被裁员的人,哪怕是因为企业倒闭而失业的情况,新公司会将你之前的公司连同你本人,都当成市场中的失败者,也是社会中的失败者,属于被市场淘汰的类别。你说会录用失败者不?

    无论是自发、他发还是不可抗力(企业破产、撤资)导致的你突然失业了,都尽量不要提及自己被裁员的遭遇

    无论你是否承认,从世俗和务实的角度来评估:被裁员,不是啥光彩的事,对接下来的工作和生活都负面影响巨大。

    请记住:尽量不要透露自己的裁员遭遇,对谁都不要说,任何时候都不说


    参考内容:

    为什么说跳槽加薪低于30%,等于在“降薪”? - 人神共奋的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/34394086

    为何这家公司急着招我? - 幽哥的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/59767772

    关于“离职原因”,最全面、靠谱的解答 - 幽哥的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/32719719





    转载本站文章《为什么要读知名大学,去知名公司—信息不对称与公有信息》,
    请注明出处:https://www.zhoulujun.cn/html/res/learning/career/8534.html