一场互联网思维的激荡——阿里巴巴首席战略官曾鸣与媒体

议题一:媒体的未来在哪里

找到一种协同方法来共同创造，成为一个协同机构，可能是未来产业的一个基本形态。

      阳淼（山寨发布会自媒体联盟创始人）：在互联网的大潮冲击下，媒体会发生什么样的变化？媒体也是一个经济体，应该有一个起码的商业模式。但目前看，媒体的在线只是渠道的在线，生产方式没有在线，互动方面也还非常粗放；在社区方面，有些媒体的探索挺好，但更多的媒体还没有概念，还是过去的读者服务。至于数据、算法和创造力，更是媒体的劣势。媒体报道的内容上有创造力，创新探索方面的创造力却没有什么进展。所以，我还比较悲观。

      李翔（《财经天下》主编）：我觉得在未来会出现一种组织形态，可能是淘宝模式复制到媒体的内容生产领域。平台可以帮助内容生产者解决一些个体很难解决的问题，并承担一些成本，但这个组织跟每一个具体生产者的关系是什么，我还不是特别清楚。

      曹磊（新浪网财经频道采编负责人）： 我们的基调也是比较悲观的。媒体要么体现资本的意志，或者成为一个国家公共政策的传递，要么就做一个媒体属性的电商，例如上海钢联和东方财富网。上海钢联的实际市值100多亿了，它的竞争优势来自做了13年的钢铁资讯，要做大宗商品领域的阿里巴巴。东方财富网的基金销售2014年是1000亿，市值200亿。

      杜艳（新华社瞭望智库副总裁）：一个传统媒体人会说某篇文章是他（她）的作品，潜在的思维方式是以我为中心，我是创造者。如果把作品称为产品，他（她）可能会特别排斥，而产品背后的思维方式是用户，这是完全不同的两种思维方式。在互联网时代，一个自媒体的微信公众号知道哪些特征的文章是用户喜欢的，可以加以利用，而在传统媒体时代，媒体人与读者之间是没有这种互动的。如果再不从用户的角度去想问题，传统媒体人一定会被抛弃。

      曾鸣：媒体作为一个产业，面临根本性的变化，但这中间的差别在于互联网化和互联网平台。很多企业都在努力“互联网化”，但传统媒体互联网化有一个关键误区，只是把互联网当作分销渠道，这样就是把高成本生产出来的内容推送到低成本、低回报的环境中去。对于资讯类媒体来说，最大价值应该是低成本创造海量内容，用互联网创造内容，把内容做提升后反向输出。有的企业的新媒体做不出来，是因为把生产和分销错配了。此外，大部分媒体没有办法解决用户在线互动的问题。

      未来的产业合作方式，我觉得最重要的是两个基本概念：一是C2B，二是协同网或者说共创。社区就是一个共建共享的过程，分不清楚谁是创造者，谁是消费者。找到一种协同方法来共同创造，成为一个协同机构，可能是未来产业的一个基本形态。传媒行业是纯数字化的，没有物流，本可以在协同创造方面走得比较靠前，但至今还没有看到非常精彩的案例。
在社区共创方面，一个比较成功的案例是网上的普洱茶社区。创始人最早是做自媒体的，从普洱茶文化切入，很快形成了一个社区，为社区的忠实用户提供普洱茶，让用户线下共享茶具等等。这样一个信息平台就逐步演化成以普洱茶为纽带的垂直生活社区。这是一个“从媒体切入，演化为社区，再通过服务和产品让社区进一步深化”的经典案例。

      罗辑思维说过，未来没有独立的媒体，媒体都依附于一个商业社区，为这个社区完成传播功能。按照这个说法，可见流程反过来了，过去是通过媒体聚集人，再把人卖给特定的广告主；而未来是人已经在这里了，怎么把沟通和传播做到最高效？

      毛明江（《上海证券报》首席记者）：发展到社区阶段以后怎么盈利？在上海有一个很大的驴友俱乐部网站，不收取年费，也不收活动费，每次活动都是驴友自己组织，AA制参加。这个网站上有很多活跃的驴友，但就是不知道如何去盈利。

      曾鸣：这个社区我觉得它会继续往前演化，会出现一个Web 4.0的东西，能够支撑这批人，让这个社区越做越好。虽然我现在并不知道会是怎样的商业模式，但一定会出现，因为那才更自然。我们现在开玩笑说互联网的模式是羊毛出在猪身上，这个阶段也会过去，该卖羊毛的地方卖羊毛，该吃猪肉的地方吃猪肉，才是更自然的商业模式。当社区有这么大的价值，就一定会往前滚。

议题二:C2B改变生产

我们已经越来越看到了一个完全不同的商业模式，是消费者驱动的C2B的协同网，而不再是厂家说了算，去控制供应链。

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